做社工项目负责人的一点思考

头条资讯网文章导读：【做社工项目负责人的一点思考】杂乱无序，难诉心中所思；无从下笔，不知从何说起。想写点东西，却发现“东西”太多，不知写点什么。东边是晴，西边是雨，好坏好坏，各有一半。...

文/广州瑞德社工 文木三

杂乱无序，难诉心中所思；无从下笔，不知从何说起。想写点东西，却发现“东西”太多，不知写点什么。东边是晴，西边是雨，好坏好坏，各有一半。

算算时间，接手禁毒项目已经一月多了。过程中有自己的想法，也做了一些事情，还想着能否改变一些东西。借此时机，做一点总结梳理，因为我希望自己可以成为一名合格的项目负责人。

首先，三个基本想法，亦或是目标追求，也是我对于自我的要求。

第一个想法，对项目负责。项目负责人，顾名思义需要肩负起项目的责任。对购买方的责任、对机构的责任、对服务对象的责任以及对同工的责任等等。责任不少，重担不轻，脊梁是否坚挺，臂膀是否宽厚，都将一一接受考验。所以，做好准备了吗？

第二个想法，做了就要做好。既来之，则安之。如今既然已经担起了项目的负责人的职责，那么就要尽力做好分内之事。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为项目的“将”，当然希望做英雄而不是狗熊。

第三个想法，项目不是一个人做事，而是一群人干活。时常反思，何为项目？百家所长，各有说辞。于我而言，就是一群人一起干同一件事情。所以，做好一个项目就应考虑这几个方面：是一群人吗？是一起在做的吗？是在做同一件事情吗？这也是我运营项目的思考和方向。

其次，就是做事了。总有事情在做，也总有事情想做。

所做之事和想做之事，无非都是源于目标和想法，所希望达到的效果就是一群人一起做好同一件事情。

为此，第一，便是解决一群人的问题。项目运营需要配置相应的人数，以确保项目的正常运作。招聘、筛选和调配社工到岗工作，是项目要做的基本事项。第二，则是解决一起做事的问题。一起做事的理解有两个方面，“同工”和“同方向”。“同工”即共同工作，就必须要处理人员关系的问题，确保大家能够在一起发挥合力的效果；同方向，就是要确保员工对项目运营的目标有一致的认识，这样才能有共同的工作方向。第三，就是要处理做同一件事情的问题。同一件事情，则需要对事情进行规范和定义，也就是工作的规范性要求。

以上三点，便是我目前在做和想做之事。

最终，希望通过想法，再到实践的过程来让项目有一些向前的改变。

这就是我在担任项目负责人时，所做的思考。工欲善其事必先利其器，所以想方设法强化团队能力，使其成为一柄锋利的兵器。在这样的状态下，才敢有想法去思考如何将项目运营起来，将服务质素提升上去。

谈到此处，仍是感觉杂乱无序，虽说了不少，但依旧感觉未能道尽所思所想。只怪笔者文笔有限，思虑不全，如此这般，真是班门弄斧，甚是羞愧。权当发表个人意见，一吐为快了，望各位读者多多包涵。

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